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集團(tuán)公司召開“科學(xué)高效謀劃和推進(jìn)工作” 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2018/6/22 12:10:46 瀏覽量:

6月21日,集團(tuán)公司舉辦“科學(xué)高效謀劃和推進(jìn)工作”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。會(huì)議由董事會(huì)辦公室組織并主持。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)陳會(huì)生、產(chǎn)發(fā)咨詢集團(tuán)總經(jīng)理劉煥文,產(chǎn)發(fā)餐飲集團(tuán)綜合主任王軍分別作了分享發(fā)言。集團(tuán)公司各職能部室、事業(yè)部、二級(jí)集團(tuán)參加了本次活動(dòng)

 

 

陳會(huì)生部長(zhǎng)立足財(cái)務(wù)工作,分享了財(cái)務(wù)管理部“三橫三縱”工作基調(diào),從內(nèi)部管理機(jī)制、工作方法要求和財(cái)務(wù)檢視要求等方面詳細(xì)介紹了推進(jìn)工作的具體措施。

 

 

劉煥文總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)做好工作要立足本單位全局,盡可能掌握全面信息,謀劃工作要區(qū)分好輕重緩急,并在實(shí)施過(guò)程中定期分析總結(jié)并調(diào)整計(jì)劃,還強(qiáng)調(diào)了工作總結(jié)匯報(bào)應(yīng)注意的幾個(gè)事項(xiàng)。

 

 

王軍主任以“金德利改革改制階段性工作”作為案例,分享了金德利改革歷經(jīng)解放思想大討論、中央廚房整合、權(quán)屬企業(yè)班子調(diào)整、門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效共享計(jì)劃、金德利中層干部競(jìng)聘“五大戰(zhàn)役”,并強(qiáng)調(diào)了PDCA管理模型在改革過(guò)程中的靈活運(yùn)用。

 

 

會(huì)上,與會(huì)的各職能部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,結(jié)合本部門(單位)工作,談收獲、講心得、提建議。與會(huì)人員暢談了學(xué)習(xí)考察感悟體會(huì),對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)分享的開展方式展開了熱烈討論,從多角度為集團(tuán)公司的專題分享和培訓(xùn)活動(dòng)建言獻(xiàn)策。

 

 

本次分享會(huì)旨在提高集團(tuán)整體工作效率與質(zhì)量,提升各部門謀劃與推進(jìn)工作的綜合能力,促進(jìn)部門間交流協(xié)作。會(huì)議取得圓滿成功。

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